Fritjof Nelting

Dahinter steht immer dieselbe Beobachtung: In den Kliniken wiederholen sich bei tausenden Patientinnen und Patienten dieselben Muster von Überforderung und falscher Selbststeuerung. Vier Themen zeigen sie an vier verschiedenen Stellen.

• Resilienz und Krisenkompetenz: Umgang mit Druck, Unsicherheit und Veränderung. Wie mentale Stabilität entsteht, die auch über Monate hält. Für Führungskräftetagungen und Phasen, in denen viel gleichzeitig läuft.
• Gesundheit als Führungsaufgabe: Körper und Psyche hängen zusammen, Prävention kommt vor Reparatur. Für Geschäftsführung, HR und BGM. Es geht um Strukturen: Sinn, Verantwortung, Selbstwirksamkeit.
• Die Strategie der Absichtslosigkeit: sein Buchthema. Warum Selbstoptimierung neuen Druck erzeugt. Und wie klare Ziele zusammen mit absichtslosem Handeln Stressspiralen lösen. Trägt vor gemischtem Publikum.
• Stress und Kreativität: was Druck mit Denkprozessen macht und unter welchen Bedingungen Innovation trotzdem entsteht. Für Innovations- und Kreativteams.

Sagen Sie uns den Anlass. Wir schlagen vor, was passt.

Fritjof Nelting hat Medizinökonomie studiert und führt eine Klinikgruppe als Geschäftsführer. Er rechnet in Ausfällen, Produktivität und Fachkräftemangel.

Was sich in den Kliniken systematisch wiederholt, übersetzt er in den Arbeitsalltag: Was macht Dauerlast mit der Leistung? Und wo lässt sich früher etwas ändern?

Seine These: Über die Gesundheit entscheidet der Umgang mit dem Druck. Und den prägen Strukturen, die in der Geschäftsleitung gemacht werden. Vor genau diesen Menschen steht er.

Er hält Keynotes, leitet Workshops, sitzt auf Podien und begleitet Führungsteams über mehrere Termine.

Dazu kommen Resilienz-Trainings für ganze Teams. Er unterrichtet außerdem Taiji Quan und ist dafür zertifiziert. Ob praktische Einheiten in Ihr Programm passen, klären wir vorher.

Rechnen Sie mit 45 bis 60 Minuten. Fragen aus dem Publikum sind dabei schon eingeplant.

Selbstverständlich sind auch kürzere Impulse, zum Beispiel mit einer Länge von 20 Minuten, möglich. Sollen die Teilnehmenden selbst arbeiten und Routinen ausprobieren, nehmen Sie besser einen halben Tag.

Sagen Sie uns in der Anfrage, wie viel Zeit Sie haben. Davon hängt ab, wie viel Praxis in den Vortrag passt.

Fünf Umfelder passen besonders gut:

• Unternehmen und Konzerne
• Führungskräfte und HR
• Gesundheitsprogramme und BGM
• Agenturen und Eventformate
• Start-ups, die skalieren und unter Druck stehen

Eines verbindet sie: Die Menschen dort tragen lange hohe Last, und Entscheidungen fallen unter Druck.

Vor gemischtem Publikum funktioniert der Vortrag genauso wie vor einer reinen Führungsrunde. Die Beispiele wählt er danach aus, wer im Saal sitzt.

Drei Dinge.

Sie verstehen, wie Stress im Körper wirkt, warum er den Blick verengt und die Kreativität ausbremst.

Sie bekommen Strategien, die auf Strukturen zielen. Damit wirken sie über den einzelnen Gesundheitstag hinaus.

Und sie nehmen Routinen mit, die klein genug sind, um einen vollen Kalender zu überleben. Seine Größenordnung dafür: fünfzehn Minuten Lebenspflege am Tag.

Deutsch, Englisch und Chinesisch.

Er hat in China studiert und gearbeitet. Für die Deutsch-Chinesische Wirtschaftsvereinigung spricht er als Fachsprecher Gesundheit. Und 2017 hat er ein Unternehmen mitgegründet, das Gesundheitswissen nach China vermittelt.

Für internationale Veranstaltungen ist das selten. Sagen Sie uns einfach, welche Sprache Sie brauchen.