Claudia Becker

Digitale Vordenkerin und Geschäftsführerin einer Digitalagentur

Claudia Becker entwickelt als Digitalexpertin für und mit Unternehmen digitale Strategien und innovative Technologien. Als Strategieberatung und Innovationsentwickler unterstützt sie Unternehmen und Organisationen dabei, den digitalen Wandel ganzheitlich zu gestalten. Was sie auszeichnet? Claudia Becker ist eine kreative und analytische Denkerin, die sich hervorragend in die Situation des Kunden einfühlen kann.

Digital Native
Dabei verfügt sie als Millenial und Digital Native nicht nur über das sogenannte „Digital Mindset“, sondern kann das Digitale Denken auch anschaulich vermitteln und ihren Kunden und Zuhörern neue Denkwelten und Herangehensweisen eröffnen.

Fachfrau für Tech
Sie verfügt über ein außergewöhnliches Wissen über die Zusammenhänge von neuen Technologien, digitalen Innovationen und kulturellen Praktiken, dass sie in zahlreichen Essays, Vorträgen und Workshops bereits veranschaulicht hat.

Zu Claudia Beckers Kunden gehören bekannte Unternehmen wie Siemens, Volkswagen, Adobe, Telefonica. In ihren Projekten arbeitet sie dabei auch immer wieder eng mit dem Fraunhofer Institut zusammen. Darüber hinaus tritt sie auf bekannten digitalen Bühnen wie der Republica und dem Base Camp auf.

Stil
Pointiert, progressiv und holistisch betrachtet Claudia Becker die digitale Transformation. Sie schafft es ihr Publikum mitzureissen und gleichzeitig zum Nachdenken zu bringen.

Sprachen
Deutsch, Englisch

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Inhalte

VORTRÄGE

1. Digitale Transformation

Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter aller Ebenen
Umfang: je nach Bedarf 30 – 60 Minuten

Was ist das? Wer macht was? Wie geht das?
Jedes Unternehmen hat ganz spezifische Herausforderungen, die sich aus der digitalen Transformation ergeben. Eine ganzheitliche Strategie zu entwickeln, bedeutet alle Unternehmensbereiche mit einzubeziehen.

Der Vortrag schafft einen Überblick über das Thema digitale Transformation und gibt Einblicke, welche Herausforderungen, Technologien und Praktiken die verschiedenen Unternehmensbereiche betreffen.

2. Das digitale Denken

Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter aller Ebenen
Umfang: Je nach Bedarf 30 – 60 Minuten

Jeder soll sich heutezutage mit der Digitalisierung beschäftigen, um das Unternehmen vor disruptiven Veränderungen zu schützen. „Out-of-the-Box“ und Querdenken ist notwendig, um Innovationen voranszutreiben. Man müsse ein „Digital Midset“ entwickelt heißt es.

– Doch was heißt es eigentlich das Digitale zu denken und wie entwickelt man eine Digitale Denkweise?
– Wie Unterscheidet es sich vom „analogen“ Denken des industriellen Zeitalters?

Der Vortrag macht deutlich, wie sich das Denken im digitalen Zeitalter verändert hat und wie man ein neues Denken entwickeln kann.

3. Digitalisierung?! Das macht doch die IT

Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter aller Ebenen
Umfang: Je nach Bedarf 30 – 60 Minuten

– Wieso ist das Thema Digitalisierung nicht nur ein Thema für die IT Abteilung?
– Warum sollten alle Mitarbeiter digitale Kompetenzen entwickeln und was sind die überhaupt?

Der Vortrag verdeutlicht, dass das Thema der digitalen Transformation weniger ein technisches ist und inbesondere die Kompetenzen aller Mitarbeiter entwickelt werden müssen, um das Unternehmen für die Zukunft erfolgreich aufzustellen.

Workshop & Traininig

Training the Board – EDGIZE your company

Digitale Transformation: Was ist das? Wer macht was? Wie geht das?

Traning the Board – Edgize your company ist ein modular aufgebautes Traningssystem, das fit für die Digitale Transformation macht. Ob Sprint oder Marathon, Kraft oder Ausdauer – das Training wird auf ihre Bedarfe hin massgescheidert.

Digital Definitionen

Digitale Transformation, Disruption, Industrie 4.0, Internet of Things oder New Work … die Digitalisierung ist überall und bringt immer neue Schlagworte hervor – doch was bedeuten sie und was bedeuten sie für die Unternehmung? Welche Chancen bieten sich und welche Gefahren gibt es? Warum sollen aus Produkten Lösungen werden und wieso sind Daten die neuen Rohstoffe? Wie entwickelt man eine digitale Strategie für die gesamte Unternehmung und wie digitalisiert man die Wertschöpfungsketten?

Ergebnis:
Das Modul Digital Definitions schafft Orientierung und macht Digitalisierung leicht verständlich.

Digitale Potentiale & Disruption

Die Digitalisierung bietet neue Möglichkeiten das aktuelle Geschäftsmodell effizienter zu gestalten sowie neue Märkte und Kundengruppen zu erschließen. Arbeitsabläufe können vereinfacht und transparenter gestaltet werden. Das Unternehmen kann somit agiler und erfolgreicher gemacht werden. Gleichzeitig entstehen durch die Digitalisierung neue Gefahren. Konkurrenten sind nicht mehr die unmittelbaren Wettbewerber, sondern Plattformen und Technologien. Alte Kontrollmechanismen greifen nicht mehr und neue Abhängigkeiten, Verantwortlichkeiten und Haftungsmöglichkeiten entstehen. Welche Möglichkeiten bieten sich durch die Digitalisierung? Auf Welche Bedrohungen muss man achten?

Ergebnis:
Das Modul Digital Potentialities/ Disruptions zeigt Möglichkeiten und Gefahren der Digitalisierung auf und macht sie auf die eigene Unternehmung anwendbar.

Digitale Strategien

Die Digitale Transformation ist ein stetiger Veränderungsprozess. Sie betrifft jedes Unternehmen und führt zur Veränderung der Wertschöpfungsketten. Unternehmen müssen sich gravierend wandeln, eine digitale Strategie entwickeln, um nicht von Disruptionen erfasst zu werden. Doch wie digital ist mein Unternehmen? Und wie misst man das? Wie digitalisiert man Geschäftsmodelle und wie entwickelt man digitale Geschäftsmodelle? Was bedeutet digitale Transformation für die Unternehmensstruktur und -kultur und wie kann man sie verankern?

Ergebnis:
Das Modul Digital Strategien zeigt wie digitale Strategieentwicklung funktioniert.

Datendenken

Daten sind das neue Öl. Datenbasierte Geschäftsmodelle sind die Förderplattformen der Zukunft. Big Data und Alghorytmen sollen neue Erkenntnisse und Wertschöpfungsmodelle für die eigene Unternehmung hervorbringen. Doch wie entstehen aus Daten nutzbare Informationen? Was ist im Umgang mit Daten zu bedenken? Welche neuen Kompetenzen und Verantwortlichkeiten sind nötig? Wieso bedarf es einer Datenstrategie und der Datenhygiene?

Ergebnis:
Das Modul Datendenken führt ein in die Welt der Daten und ihrer Anwendung.

Digitale Wertschöpfungsketten

Ob smart factory oder predictive maintenance, Maschine learning oder Design Thinking, customer journey oder automatische Preisanpassung – die Digitalisierung bietet viele Methoden und Technologien für Ihre Wertschöpfungsketten. Gleichzeit bedarf es aber auch des human Faktors – neue Kompetenzen und Verantwortungsbereiche. Doch was braucht man und welche sind wirklich sinnvoll für das eigene Unternehmen? Wie setzt man die Digitalisierung der Wertschöpfungsketten um und was gibt es dabei zu beachten?

Ergebnis:
Das Modul Digitale Wertschöpfungketten zeigt wie die Digitalisierung der Wertschöfungsketten erfolgreich gestaltet werden kann.

Workshop 2

2. Creative Technologies

Towards an innvotive approach on ransomware

Ob wanna cry oder notpetya, ransomware verbreitet sich in letzter Zeit immer häufiger und bedroht viele Unternehmen.

– Doch wie funktioniert sie eigentlich?
– Welche Ökonomien und Geschäftsmodelle haben sich rund um dieses Phänomen gebildet?
– Auf welchen Strukturen baut ransomware auf – und welche ermöglichen es ihr solchen Schaden anzurichten?

Der Workshop vermittelt auf einfache und spielerische Weise das komplexe Thema und Technik von ransomware.

Referenzen

Fachvorträge & Keynotes

Siemens
Fraunhofer IIS
PSW Engineering
Adobe
VDI Wissensforum
Fleurop
BSH
Texas Instruments
KFW
qbeyond
Telefonica
Volkswagen
d&b audiotechnik
Harting Technologiegruppe
htw – Berlin
Deutsche Kinder- und Jugenstiftung
Verband Deutscher Stiftungen
Schering Stiftung
Eduvate Business Angel Netzwerk
Impacthub Berlin
Philosophers in Business Netzwerk

b)
re:publica
Datanatives
Tech Open Air Festival
base camp Berlin
Gesellschaft für Informatik
transmediale
Universidad de Chile
University of Conneticut
Stiftungsfrühling München
Stiftungswoche Berlin

Vita

Vita

Seit 2016 Gründerin und Geschäftsführerin von EDGIZE
EDGIZE ist ein Unternehmen für Stategisches Design und Innovation mit Fokus auf neuen Formen der Technik Vermittlung und technischen Entwicklungen

2015 – 2016
Chief Digital Officer, HARTING Technologie Gruppe

2014 – 2015
Digitale Vordenkerin, Deutsche Kinder und Jugendstiftung

2013
Gastprofessur für digitale Wissensarchitekturen und Archive, Universidad de Chile, Santiago de Chile

2010 – 2013
Forschungsangestellte im Bereich Gesellschafts- und Wirtschaftskommunikation
Fakultät Gestaltung der Universität der Künste Berlin

2007 – 2009
Volontariat im Institut für Bildmedien, Zentrum für Kunst und Medientechnologie, Karlsruhe

Profil

Kreative und analytische Denkerin, mit ausgeprägt strategischer Orientierung; kundenorientiert und kommunikativ mit offenen Ohren für andere und neue Ideen; durchsetzungsstark und Erfahren in der Entwicklung und Umsetzung innovativer digitaler Projekte; tiefgehendes Verständnis auf dem Gebiet von Hard- und Software, unbestechlich, resilient und risikobereit.

Ausbildung

10.2000 – 12.2006
Studium Kulturwissenschaften und ästhetischen Praxis,Universität Hildesheim
Schwerpunkte: technische Bildmedien und virtuelle (Bild-)Welten, Kreativität und Ästhetik, Philosophie, Kulturmanagement

10/2003 – 03/2004
Erasmus Stipendium für die Universität Bologna

Erfolg:

06/2015
Auszeichnung für herausragende Forschung im Sonderforschungsbereich Archive der Universidad Chile