Daniel Vonier
Keynote Speaker für Leadership und New Work
„Seine Keynotes sind für alle zu empfehlen, die sich für mehr Innovationskraft, mehr Agilität und Selbstorganisation einsetzen – und wirklich etwas bewegen wollen.“
About me
Mein Spezialgebiet liegt an der Schnittstelle von Leadership & Organisation, Kulturtransformation und Future of Work. Dabei geht es nicht nur darum, Führung neu zu denken, sondern alte Muster gezielt aufzubrechen und Raum für innovative, wirkungsvolle Ansätze sowie echtes Wachstum zu schaffen.
Mit meiner fundierten Erfahrung aus Führungsrollen bei SAP, Siemens und Deutsche Telekom bringe ich weit mehr mit als Expertise: Ich liefere Klarheit, eine systemische Perspektive und ein verträgliches Maß an Unbequemlichkeit, das notwendig ist, um Wandel sinnhaft und wirksam voranzutreiben. Mein Ziel ist es, nicht nur an der Oberfläche zu arbeiten, sondern den Kern der Herausforderungen von Organisationen und deren Mitgliedern zu treffen. Ich schaffe maßgeschneiderte Lösungen, die den spezifischen Bedürfnissen von DAX-Konzernen, KMUs oder Tech-Start-ups gerecht werden.
Meine Mission
Chief People Officers, HR-Vorstände und andere Entscheider aus ihrer Komfortzone zu holen, um Systeme in Bewegung zu bringen und Führung grundlegend neu zu definieren. Für mich ist das kein Selbstzweck, sondern eine unverzichtbare Voraussetzung, um die Komplexität der heutigen Arbeitswelt zu meistern, Potenziale zu entfalten und zukunftsfähige Führungskulturen zu gestalten.
Was mich privat antreibt, ist eng mit meiner beruflichen Mission verbunden: Bewegung. Ob auf steilen Trails, im Pulverschnee oder beim Erklimmen neuer gedanklicher Gipfel – Leidenschaft, Fortschritt und Dynamic sind der Motor meines Wirkens.
Stil der Keynotes
Mit meinen interaktiven und zum Nachdenken anregenden Keynotes möchte ich Führungskräfte, Teams und Organisationen mit einer klaren Botschaft inspirieren: dem Gebot der Flexibilität in einer sich ständig weiterentwickelnden Welt. Ausgehend von meiner persönlichen Überzeugung und Erfahrung betone ich die Notwendigkeit, unser veraltetes Bild von Führung abzulegen und für eine Neugestaltung und Verteilung von Führung einzutreten, um sie vielseitiger und wirkungsvoller zu machen.
In meinen Vorträgen tauchen wir gemeinsam unter die Oberfläche von agilen Methoden und modischen Organisationsmodellen. Wir gehen der Frage nach, warum es eine Herausforderung ist, unsere traditionellen Glaubenssätze und Kontrollillusionen zu überwinden und Klarheit darüber zu gewinnen, dass zukunftsfähige Arbeit und Organisationen mehr als eine schnelle Symptombehandlung erfordern.
Daniels Keynotes sind keine sind keine sanften Reden, sie sind ein Weckruf.
Er fordert heraus, inspiriert und bringt Führungskräfte und Organisationen dazu, ihre Denkweise und Handlungslogik radikal zu hinterfragen: die Arbeitswelt von morgen braucht nicht weniger, sondern mehr Führung, allerdings eine völlig neue Form und Gestalt!
In seinen Vorträgen dekonstruiert er alte Führungsbilder, hinterfragt starre Hierarchien und Kontrollillusionen und zeigt auf, warum diese in einer komplexen Welt keine Zukunft haben. Stattdessen liefert er provokative Impulse, wie Anpassungsfähigkeit, Selbstorganisation und Sinnorientierung Organisationen nachhaltig erfolgreich machen.
Er geht über die Oberfläche modischer Methoden hinaus, beleuchtet die tiefen Widerstände gegen Wandel und macht klar: Echte Veränderung beginnt dort, wo es unbequem wird. Mit Humor, Ironie und interaktiven Elementen holt er sein Publikum aus der Komfortzone – genau dorthin, wo Neues entsteht.
Tags:
Unlearning Hierarchy, Future-fit Leadership, Real Work vs. New Work, Adative Organizations, Leadership Development, Change & Transformation
Sprachen:
Deutsch und Englisch
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für Daniel Vonier
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Mail: contact@future-shapers.live
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Inhalte
Keynote #1: Leadership
Auswege aus der selbstverschuldeten Führungslosigkeit
ZIELGRUPPE:
- C-Suite Executives
- Managing Directors
- Junior-Senior Leadership Suite
- Change & Transformation Managers
- HR Leaders & Professionals
- New Work Futures & Shapers
DAUER:
45-90 Minuten
Auf Wunsch plus Q&A, Masterclass, Moderation
1-x Tage bei Moderationen
Milliarden fließen jedes Jahr in Leadership-Programme, und doch steht Führung in Organisationen, Politik und Gesellschaft an einem Tiefpunkt. Statt Fortschritt sehen wir Fluktuation, Innovationsstau und schwindende Mitarbeiterbindung. Die Reaktion? Führungskräfte werden reflexartig als inkompetent, egoistisch oder empathielos gebrandmarkt. Doch das ist nicht nur falsch, es ist schlichtweg nicht hilfreich.
Diese Keynote stellt klar: Das Problem liegt nicht bei den Menschen, sondern in den Systemen. Es sind die starren Strukturen, unausgesprochenen „Spielregeln“ und veralteten Modelle, die Führung in Organisationen lähmen und scheitern lassen. Führungskräfte allein für alles verantwortlich zu machen, ist nicht nur unfair, es lenkt davon ab, wo der echte Wandel stattfinden muss.
Kernbotschaft des Vortrags:
Solange wir die systemischen Grundlagen von Führung nicht radikal hinterfragen, bleibt jede Investition in Führung nur Oberflächen-Kosmetik. Es ist Zeit, den Finger in die Wunde zu legen und das zu verändern, was wirklich zählt: die Regeln des Spiels, des organisationalen Systems.
Keynote #2: Organisationale Transformation
Unlearning Hierarchy: Expedition zur mehr Selbstorganisation und Anpassungsfähigkeit in Organisationen.
ZIELGRUPPE:
- C-Suite Executives
- Managing Directors
- Junior-Senior Leadership Suite
- Change & Transformation Managers
- HR Leaders & Professionals
- New Work Futures & Shapers
DAUER:
45-90 Minuten
Auf Wunsch plus Q&A, Masterclass, Moderation
1-x Tage bei Moderationen
In einer Welt, die sich immer schneller dreht und immer komplexer wird, scheitern Unternehmen mit der Führung von gestern. Starre Hierarchien und festgefahrene Strukturen sind nicht nur hinderlich, sie gefährden den Erfolg. Was es braucht, ist ein radikaler Bruch mit alten Kontrollmechanismen: Weg von autoritären Führungsmodellen, hin zu einer Führung, die flexibel, agil und verteilt ist und endlich das volle Potenzial einer Organisation entfesselt.
Kernbotschaft des Vortrags:
Der Vortrag „Unlearning Hierarchy“ setzt genau hier an. Es geht nicht um Schönheitskorrekturen, sondern um eine Transformation, die tief greift: Alte Glaubenssätze loslassen, die Illusion von Kontrolle aufgeben und Führung und Organisation neu gestalten, als Balance zwischen Selbstorganisation und sinnvoller Steuerung.
Im Fokus steht die Führungsmannschaft, die zum Treiber einer Unternehmenskultur wird: Feedback, Transparenz, Vertrauen und Diskursoffenheit ersetzen rigide Strukturen bilden die Grundlage für eine zukunftsfähige Organisation, die nicht nur überlebt, sondern wächst.
Dieser Vortrag provoziert, inspiriert und bringt auf den Punkt: Wer Führung nicht neu denkt, wird in der Geschwindigkeit der Veränderungen untergehen. Praxisnahe Beispiele und humorvolle Perspektivenwechsel zeigen, wie Organisationen beweglich und nachhaltig erfolgreich werden können.
Videos
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Keynote „Agiles Management“: die Balance zwischen Hierarchie und Selbstorganisation
Copetri Convention 2024
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Keynote „Unlearning Hierarchy“: Expedition in die Selbstorganisation
Handelsblatt Change Congress 2024 50 Top mit 50 Vordenk:innen aus Wirtschaft und Wissenschaft
Bücher
„Hierarchie bedeutet Ordnung und hat eine wichtige Ordnungsfunktion in einer Organisation. Wenn diese Ordnung missbraucht und Verantwortung abgewälzt wird, dann können wir nicht erfolgreich sein.
LESERSTIMME:
Mit „Unlearning Hierarchy“ rüttelt Daniel die Menschen auf und inspiriert sie, Verantwortung zu übernehmen – auf allen Ebenen.“
Frauke von Polier – Leiterin Personal bei Viessmann Climate Solutions SE
BUCH:
Podcast
Outwise Insights: Effective Leadership for Business today
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Leaders Talk: Better leadership – better organizations.
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With people – for People: Unlearning hierarchy
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S2E1: Wie das Verlernen alter Hierarchien neue Potenziale entfesseln kann
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Beste Kundenreferenzen
für Daniel Vonier
„Daniel ist ein außergewöhnlicher Vordenker…
im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung. Er entwickelt hochmoderne Interventionen für Führungskräfte und Top-Manager, immer mit einem klaren Geschäftsbezug.
Bei der Zusammenarbeit mit ihm hat mich seine starke Kundenorientierung, seine Ergebnisorientierung und seine Einstellung, immer auf den höchsten Standards zu bestehen, beeindruckt. Darüber hinaus ist er ein großartiger Zuhörer mit einem hohen Maß an Einfühlungsvermögen.“
(Michael Wilkens – Finanzvorstand bei TeamViewer)
„Daniel shakes people up and inspires them to take responsibility – at every level.“
Frauke von Polier – Head of Human Resources at Viessmann Climate Solutions SE
Daniel ist ein außergewöhnlicher Vordenker…
im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung. Er entwickelt innovative Interventionen für Führungskräfte und Top-Manager, die immer einen klaren Geschäftsbezug haben.
Bei der Zusammenarbeit mit ihm war ich beeindruckt von seiner starken Kundenorientierung, seiner Ergebnisorientierung und seiner Einstellung, immer auf den höchsten Standards zu bestehen. Außerdem ist er ein großartiger Zuhörer mit einem hohen Maß an Einfühlungsvermögen.
Michael Wilkens – Chief Financial Officer bei TeamViewer
„Daniel macht einen fantastischen Job…
bei der Entwicklung und Durchführung von mutigen und sehr wirkungsvollen Entwicklungsmaßnahmen für mich und meine Teams.
Mit seiner Leidenschaft und Hartnäckigkeit, aber auch mit seiner großen Nähe zu unseren geschäftlichen Herausforderungen, konnte er eine Bewegung hin zu einer besseren Führungskultur bei der Deutschen Telekom schaffen.
Für mich persönlich war es immer ein Vergnügen, mit ihm neue Ideen und Ansätze auszutauschen und seine Sicht auf die Zukunft von Führung und Organisationen zu erfahren.
(Markus Keller – Führung, Team & Vorstandsberatung bei Egon Zehnder)
„Daniels „Unlearning Hierarchy“ ist Bestätigung und Ansporn zugleich.
Wir werden Organisationen nur dann widerstandsfähiger, mutiger, effektiver und damit letztlich erfolgreicher machen, wenn wir sie als agile Gemeinschaft denken, in der wir sowohl den Grad der Autonomie ihrer Mitglieder als auch das Verständnis für die gemeinsame Richtung maximieren.“
(Fabian Kienbaum – Co-CEO Kienbaum Consultants International GmbH)